Blog

Eine kommagetrennte Liste von Benutzernamen.
 

Bayerisch-Chinesisches Frühlingsfest 2017

Gestern war es also endlich so weit! Das Chinaforum Bayern e.V. lud zum Bayerisch-Chinesischen Frühlingsfest 2017 in die alte Kongresshalle an der Theresienwiese ein. Wie schon die Jahre zuvor moderierten LI Nan (seit 2005 Inhaberin der Agentur China Agent) und Stefan Geiger (GF und Mitglied im Vorstand des Chinaforum Bayern e.V.) den Abend, den man als rundum gelungen zusammenfassen kann.

Neben mehreren Show-Acts, wie dem Fußballjongleur Sebastian Landauer und der hervorragenden A Cappella Band MiCappella waren Keynote und Podiumsdiskussion unter der Überschrift "Neue Freunde? Chinesische Firmenübernahmen in Deutschland" angekündigt. Hier lieferten Oliver Neubrand und Lawrence Lin einen Einblick, wie so eine Firmenübernahme abläuft. Herr Neubrand ist kaufmännischer Geschäftsführer der LEDVANCE GmbH (ehemalige Business Unit von OSRAM) , welche sich derzeit in der Übernahme durch ein Konsortium um den chinesischen LED-Spezialisten MLS befindet. Herr Lin leitet das Unternehmen MLS. Aus dem Vortrag von Herrn Lin blieb mir vor allem folgender Absatz im Gedächtnis: "Sorgen Sie für echte persönliche Beziehungen, kümmern Sie sich um die einzelnen Menschen, nehmen Sie Kontakt auf, hören Sie aufmerksam zu und: reden Sie miteinander. Denn echte Partnerschaft kann nur auf der Grundlage persönlicher Beziehungen zwischen Menschen entstehen, auf der Basis von gegenseitigem Verständnis und Vertrauen". Das können wir als Change Management Unternehmen nur unterstreichen!

Auf der anschließenden Podiumsdiskussion riet unsere Beraterin Veronika Frankenberger den Herren außerdem, dem mittleren und unteren Management ein hohes Maß an Aufmerksamkeit zukommen zu lassen. Aus unserer Erfahrung sind es nämlich vor allem die Führungskräfte im unteren Management, die nah genug an den Mitarbeitern sind und diese mitnehmen können, um tiefgreifende Veränderungsprozesse wie Firmenübernahmen erfolgreich zu machen.

Wir danken allen Mitwirkenden für den gelungenen Abend und freuen uns auf nächstes Jahr!

Veröffentlicht von Verena Neumayer.
 

Kommentar zu Artikel SZ >Deutschland hängt an traditionellem Familienmodell<

Da haben wir als Arbeits-Systeme, als Familien- und Paar-Systeme noch erheblichen Veränderungs- und Lernbedarf. Bei uns im Strasser-Team geht das sehr gut und wir haben Freude am Anpassen und Lernen, seit unsere Büroleiterin Verena am 4.10. 16 ihre kleine Tochter Franzi bekommen hat. Und wir sehen auch, dass der Anspruch, einen verantwortungsvollen Job mit Kind zu machen, die Anpassungsbereitschaft aller Akteure erfordert. Eine Shared Vision, gemeinsame Werte, ein guter Plan, Systematische Reflexion und intensiver Dialog sind die Erfolgsfaktoren dabei.
http://www.sueddeutsche.de/karriere/oecd-studie-deutschland-haengt-an-tr...

Veröffentlicht von Dr. Eva Strasser.
 

Gastbeitrag Expedition Agilität – Agile Prozesse intensiv erleben

Selbstorganisation, hierarchielose Organisation, autonomes Handeln, schlanke Prozesse, sehr schnelles Lernen, mit Unsicherheit umgehen, Fehler feiern, Kommunikation, Beziehung, Selbst- oder intrinsische Motivation usw. – Kriterien und Begriffe die die Diskussion bestimmen, wie wir in einer volatilen, von Unsicherheit, Komplexität und Vieldeutigkeit geprägten Welt weiterhin orientierungsfähig, innovativ und wirtschaftlich erfolgreich bleiben.

Der Begriff der Agilität – ursprünglich aus dem Projektmanagement kommend und als "Scrum"-Modell mittlerweile fest etabliert und sich immer mehr verbreitend – fasst einen Set an Denk-, Verhaltens- und Organisationsweisen zusammen, die schnelle Anpassung an sich beschleunigenden Wandel und zielorientiertes Agieren leisten sollen.

Teams als produktive Einheit in Unternehmen spielen hier eine zentrale Rolle. Hierarchische Steuerung gerät immer mehr in den Hintergrund.

Die Anforderungen und Skills, die der einzelne im Modell des agilen Arbeitens erfüllen bzw. zeigen muss, sind sehr hoch, vor allem wenn es um Selbstverantwortung und Selbststeuerung geht – und das Team als Handlungs- und Lernfeld ist hier essenziell, um als einzelner zu bestehen (vgl. http://www.wiwo.de/erfolg/vordenker-spezial/methoden-der-zusammenarbeit-...).

Fähigkeiten, die die Basis dieses Lernprozesses sind, wurden unlängst in einer Studie der Hochschule Fresenius zusammengefasst:
1. Vertrauen
2. Eigeninitiative
3. Fähigkeit zu teilen
4. Selbstreflexion
5. Sich auf ein gemeinsames Ziel verständigen
6. Kommunikation
7. Bereit zur Veränderung
8. Konzentration auf das Wesentliche
9. Verständnis für Kundenbedürfnisse

Das agile Übungsfeld „Natur“
Für das Erleben von Agilität nutze ich auch in der Zusammenarbeit mit Strasser & Strasser die Natur als Lern- und Übungsfeld und inszeniere mit Lerngruppen – ob neue oder mit schon bestehenden Teams – einen gemeinsamen Weg, der von der Gruppe autonom zu definieren und zu bewältigen ist. Wir nutzen hier unsere langjährige Erfahrung mit Gruppen draußen im Outdoortraining und setzten den Fokus auf die Erfolgsfaktoren agilen Denkens (Mindset) und Verhaltens, letztlich die oben aufgeführten Punkte.
Indem die Gruppe über GPS-Koordinaten selbst ihren Weg findet und geht, Aufgaben interpretiert und löst, mit Unterschieden im Team integrativ umgeht (körperlich, mental, intellektuell, emotional, genderspezifisch oder auch kulturell) ist neben allen Anforderungen an agiles und autonomes Handeln auch das Thema „Diversity“ konkret und intensiv erlebbar.
Die folgenden Lernfelder werden für die spätere Umsetzung in die Praxis im Design des Trainings gestaltet:
• Es geht nur, wenn wir aller sehr gut abgestimmt die Leistungsprozesse designen und absichern.
• Ein hohes Maß an Achtsamkeit für mich und andere ist unabdingbar.
• Kommunikative Kompetenz ist ein hochkritischer Erfolgsfaktor.
• Erfahrungen machen, heißt immer auch mutig und proaktiv Fehler machen und aus diesen zu lernen.
• Selbstverantwortung ist Voraussetzung von allem.
• Konflikte entstehen sehr subtil und rechtzeitige Wahrnehmung und Kommunikation sichern Erfolg.
• Vertrauen in sich und andere hat Voraussetzungen und ist die absolute Basis von
• Agilität

Veröffentlicht von Georg Pfreimer.
 

Mitglied im Familienpakt Bayern

Die Strasser & Strasser Unternehmensberatung AG ist seit 10. Februar 2017 Mitglied im Familienpakt Bayern.

Der Familienpakt Bayern hat sich auf die Fahne geschrieben, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf in Bayern zu verbessern und Impulse in der Unternehmenswelt und Gesellschaft zu setzen.

Zusammen verfolgen die Bayerische Staatsregierung und die Bayerische Wirtschaft, vertreten durch die Bayerische Industrie- und Handelskammer, die Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft e.V. und der Bayerische Handwerkstag e.V., folgende Ziele:
• Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf in Bayern weiter optimieren, indem familienfreundliche Rahmenbedingungen geschaffen werden und Arbeitgeberinnen und -geber die unterschiedlichen Maßnahmen für eine bessere Vereinbarkeit umsetzen;
• Das Thema Vereinbarkeit von Familie und Beruf in der Öffentlichkeit sichtbar machen;
• Zu einem Kultur- und Bewusstseinswandel in Politik, Arbeitswelt und Gesellschaft beitragen;
• Familiäre Verantwortung würdigen und unterstützen. Erwerbstätige Eltern sowie pflegende Angehörige sollen sich sicher sein können, dass ihr familiäres Engagement honoriert wird.

Dazu wurden bereits viele Maßnahmen eingeleitet, die Sie unter http://www.familienpakt-bayern.de/familienpakt-bayern/ueber-den-familien... finden.

Wir von der Strasser & Strasser Unternehmensberatung AG sehen unsere Leidenschaft darin, aus den roten Tüchern, die Veränderungsprozesse mit sich bringen, einen roten Faden zu spinnen und die Betroffenen fit für den Wandel zu machen.
Dies gilt natürlich auch für den Umgang mit veränderten Lebenssituationen unserer MitarbeiterInnen. Uns ist es wichtig, dass jede/r einzelne MitarbeiterIn ihr/sein Potenzial entfalten kann – egal ob in Teil- oder Vollzeit.

Veröffentlicht von Verena Neumayer.
 

Gastbeitrag von Andrea Weller

Heute darf ich ein bisschen philosophieren, meine Gedanken sortieren und zu Papier zu bringen. Dr. Eva Strasser hat mir erlaubt, dies in ihrem Blog zu tun, ich darf meine Gedanken mit Ihnen teilen.

Mein Name ist Andrea Weller. Mein berufliches Thema dreht sich um Stressmanagement, Erschöpfung, Energiemanagement und insgesamt das Leben entspannt und gleichzeitig aufregend leben zu können, glücklich zu sein. Was brauchen wir dafür? Warum ist es so schwer im Alltag, die Wünsche und Ziele konsequent verfolgen zu können?

Als ehemalige Führungskraft hat mich das Thema Erschöpfung über lange Jahre begleitet. Mein Arbeitgeber korrigierte für mich die Rahmenbedingungen, mein Team war großartig. Ich hatte das Glück, dass ich meinen Job, der mir großen Spaß gemacht hat, nicht aufgeben musste. Ich musste lediglich die Wertigkeit in meinem Lebensmodell verändern. Schwer genug.

Als Coach und Beraterin erfahre ich im Privaten wie in Unternehmen, dass Stress ursächlich dafür verantwortlich ist, erschöpft zu sein, krank zu werden. Nicht selten werden die Ursachen den Unternehmen, den Arbeitgebern zugeschoben. Krankheitstage lassen sich leicht messen, die Krankenkassen veröffentlichen regelmäßig ihre Gesundheitsreports. Im DAK Report 2016 finden sich die Ausfälle wegen psychischer Erkrankungen auf Platz 3.

Allzu häufig wird die Hauptursache für Erschöpfung und mangelndes Stressmanagement im Arbeitsumfeld gesucht. Unpassender Job, unfähige Chefs, zu hohe Anforderungen und ein Unternehmen, dass immer mehr von den Angestellten fordert ohne zu fragen …

Doch längst hat sich die Belastung in der Realität verändert. Berufstätige Mütter, wenig Kitaplätze, unflexible Kinderbetreuung, pflegebedürftige Angehörige, berufstätige Alleinerziehende und wachsende Ansprüche durch den modernen Lifestyle sprengen nicht nur das Zeitkonto. Auch das Energiekonto wird geplündert.

Funktionieren die Rädchen nicht mehr ineinander wie in einem Uhrwerk, weil im Außen sich Rahmenbedingungen verändern, kommen wir ganz schön ins Schlingern. Im privaten Bereich ist es leichter, ein Zuviel abzublocken, eine Verabredung sausen zu lassen, einen Kinobesuch zu stornieren, alles Vergnügliche und sich selbst rauszunehmen.

Doch in der modernen Arbeitswelt, die schnell ist, die agil sein will, die Flexibilität braucht, die Experten händeringend sucht und die starke Leistungsträger fördert … in dieser Welt werden Veränderungen – oder moderner ausgedrückt – CHANGES von Mitarbeitern, die längst ihre Grenze erreicht haben, negativ bewertet. Die Umstellungen, der Aufwand, das Neue erst lernen zu müssen, sprengt den Energierahmen und den Tank, der vermeintlich eh schon leer ist. Um sich zu schützen, werden Bewertungen vorgenommen. Fallen diese negativ aus, kann ein CHANGE noch so aufregend, zeitsparend, sinnvoll und gut durchdacht sein.
In die Überforderung und Erschöpfung können keine weiteren faktischen und emotionalen To Do’s draufgepackt werden. Die Schutzreaktionen fallen blockierend aus. Diese brauchen noch mehr Energie, doch dies ist erst einmal nicht von Belang.

Ausfälle, Krankheitstage, ein nicht Funktionieren lässt sich in den Fakten und Zahlen der Gesundheitsreports festmachen. Und wieder liegt der negative Ball bei den Unternehmen, Arbeitsgebern, unfähigen Chefs … kurz gesagt im Arbeitsumfeld.

Der Ansatz – der Kreislauf – ist nicht mehr zeitgemäß. Genau so unpopulär sind die Unternehmen, die ihre Mitarbeiter als Ressourcen betiteln und sie entsprechend behandeln.

Moderne Unternehmen verändern sich. Die Einsicht, dass es Veränderung braucht, um in der globalen Welt erfolgreich zu bleiben, wirtschaftlich zu arbeiten und Experten ein spannendes und interessantes Arbeitsumfeld anbieten zu können, öffnet Türen. Unternehmens- und Arbeitsmodele entwickeln sich.
Rückt das Individuum in den Mittelpunkt unternehmerischer Entscheidungsprozesse, nimmt das Individuum die Verantwortung an. Aus meiner Beobachtung kommt damit ein großer CHANGE-Prozess in Gang, der die Hauptursachen im Arbeitsumfeld für Burnout eliminieren kann.

Die innere Haltung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wie auch des Unternehmens changed in Wertschätzung, Respekt, Offenheit, Vertrauen. Alle Beteiligten sind sich ihrer Pflichten bewusst, ihr Handeln wird nicht durch Druck und Rücksichtslosigkeit motiviert, sondern von Klarheit und Empathie und Verantwortung begleitet.
Die Rollen passen zum Mitarbeiter, zum Team, zur Führungskraft und zum Unternehmen. Die Rahmenbedingungen und Werte sind definiert und akzeptiert.

Mitarbeiter und Unternehmen sorgen für ihre Gesundheit und ihr Energielevel, respektieren ‚Arbeitszeiten‘ und fördern, unterstützen und genießen Lebenszeit.

Danke für Ihre Zeit, ich freue mich auf einen philosophischen Austausch. Das Teilen der Erfahrungen aus Arbeits- und Lebenswelten bereichert ungemein das eigene Handeln, reflektiert das eigene Leben, die eigene Haltung. Ich wünsche Ihnen alles Gute.
Ihre Andrea Weller

Meine Beobachtungen, meine eigene Erfahrung und ein sehr intensives Ausprobieren geeigneter Methoden und Instrument über Jahre habe ich im Modell Integral Health Balance zusammengeführt. Das Modell ist die Grundlage für mein Coachingsangebot wie auch für die Workshops und TrainingDays. Für sie habe ich den Namen SPEED RELAXING® gewählt. Der Name passt in die moderne Zeit. Neben der schnellen Entspannung kombiniere ich Key Notes, Group Trainings, Group Working und Personal Coaching zu einem nachhaltigen Konzept, das unmittelbar in die Arbeits- und Lebenswelt integriert werden kann. Mehr dazu unter: http://www.speed-relaxing-muenchen.de/

 

Arbeitswelten 4.0 - Wie wir morgen arbeiten und leben

Wie entwickeln wir ein gemeinsames Verständnis über die Veränderungen in der Arbeitswelt 4.0 und die daraus resultierenden Herausforderungen für die Teams und Individuen. Vor dieser Aufgabe stehen viele Führungskräfte und wir als Berater in der Vorbereitung von Change Workshops. Dieses Video des Fraunhofer Instituts ist eine gute Grundlage, um ins Gespräch zu kommen.
https://www.youtube.com/watch?v=2A_SJdH2Iw8&feature=share

Veröffentlicht von Dr. Eva Strasser.
 

Strasser und Strasser auf dem Podium des Bayrisch-Chinesischen Frühlingsfests

Unser Teammitglied Veronika Frankenberger wird als Spezialistin für Change Management bei einer Podiumsdiskussion auf dem Bayrisch-Chinesischen Frühlingsfest am 16.3.2017 ergründen, was die Erfolgsfaktoren für die Übernahme bayrischer Firmen durch chinesische Investoren sind. Die Firma Waldrich Coburg ist als Rollenvorbild mit dabei. Beeindruckend, wie sich das Unternehmen anlässlich einer Produkt-Neueinführung präsentiert: https://www.youtube.com/watch?v=BTJ4bgoUMnA&feature=share

Veröffentlicht von Dr. Eva Strasser.
 

Kostenfreie Webinare für NonProfit-Unternehmen

Durch Zufall bin ich heute auf eine Seite aufmerksam geworden, die kostenfreie Webinare zu den unterschiedlichsten Themen für NonProfit-Organisationen anbietet. Da auch wir viel mit solchen Organisationen zusammenarbeiten und ich weiß, wie knapp die finanziellen Mittel dort meist bemessen sind, find ich das Angebot und die Idee dahinter klasse:
http://webinare.stifter-helfen.net/angebote/know-how-fuer-non-profits?&&...

Veröffentlicht von Verena Neumayer.
 

Agilität und Learning Organisation

Agilität und Learning Organisation haben viele gemeinsame Grundlagen: gemeinsame Vision, intensive Teamarbeit, selbstorganisierende Gruppen, Arbeit im Lernkreis, Aufstellen und Testen von Hypothesen und Grundannahmen, Fördern von Experiment und Innovation und die Erlaubnis zum "Fail faster" oder "Failure is ok as Long as you learn". Die Lern-Videos von Spotify zeigen das in großartiger Weise - sehr inspirierend.
https://www.youtube.com/watch?v=Mpsn3WaI_4k&feature=share

Veröffentlicht von Dr. Eva Strasser.
 

Deep listening

Der Gedanke des "deep listening" ist im Konzept der Learning Organisation ein ganz entscheidender Aspekt. In der Kunst, echte Dialoge zu führen, ist das vorurteilsfreie Hinhören und Verstehen wollen entscheidend für Verständigung. Und echte Verständigung ist zentral für das Finden guter Lösungen in Change Prozessen. Insofern habe ich mich gefreut, dass dieser Aspekt auch von einem buddhistischen Gelehrten angesprochen wird.
https://www.facebook.com/DavidAvocadoWolfe/videos/10152880171896512/

Veröffentlicht von Dr. Eva Strasser.

Seiten